2021-08-06 01:57:06  技工学校排名

企业中层管理人员年度培训计划

一、培训背景分析

企业中层管理者的年度培训计划方案

为完成今年的培训目标,有效提升中层领导的管理能力和决策能力、基层员工的知识水平和执行力,持续推进学习型组织建设,今年企业将对中层领导和基层员工进行一系列针对性培训。

企业中层管理者的年度培训计划方案

结合今年经济形势,培训发展存在一些机遇和局限。首先,在机会方面,由于众所周知的金融危机,包括我们自己在内的大多数企业都会受到一定程度的影响。一方面,培训可以弥补空业务下滑带来的时间短缺,同时员工也渴望在经济危机期间提升自身能力,避免受到裁员或减薪的影响,因此对培训的态度更加积极。另一方面,培训也是企业向员工传递走出危机、乐观自信的积极信号,让员工在提升技能的同时,保证心态稳定健康。当然,金融危机必然会对企业的财务方面产生负面影响,培训的预算也会相应减少。因此,今年培训的主要实施方式将是集体参与公开课、企业内部培训、线上培训,从而达到节约成本的目的。

企业中层管理者的年度培训计划方案

按照我们企业本身来说,主营业务应该围绕新产品的推出来进行。往年来看,11月至次年农历新年是公司推出新产品的主要时期。所以在训练设计和时间安排上,要尽量避免在这段时间安排训练。基于以上原因,建议将本次培训项目的主要开展时间安排在今年3月至10月。

二。培训内容和具体时间表

A.中层管理人员培训计划

B.基层员工培训计划年度培训计划(此外还有中层领导备课和基层员工培训课程,详见培训大纲)

三。培训实施计划

培训的实施和开展是整个培训的主要活动阶段。在这个阶段,除了必要的安排工作,包括联系培训师、安排教室、准备教材等。,培训主管部门对培训参与的监督和促进也非常重要。

在本培训计划中,根据今年的培训计划,培训课程所需的时间将按比例转化为培训积分。(一天培训课程获得一个培训点,两天培训课程获得两个培训点,以此类推。)建议培训分与绩效考核挂钩,培训分获得率(获得培训分/提供培训的总分)≥60%,基本合格,80%以上合格。如果条件允许,可以设置相应的激励制度来匹配该绩效指标。

四。培训评估的重要性和方案[/s2/]

培训评估是整个培训过程的重要组成部分,它不仅是对上一个培训周期的总结,也是启动新的培训周期的基础。没有培训评估内容的培训是不完整的,是好的。培训评估是对以往培训内容的梳理和总结,也是未来培训设计的重要参考。

培训评价包括四个层次,属于递进关系,即反应(满意度)、学习收获(知识和技能)、行为改变(工作中行为的改善)和长期结果(绩效、工作进度)。对于这些方面的评价,基本的反应水平和学习收获的评价可以通过问卷或一些有针对性的测试来实现。对于改善员工行为或提高企业绩效的长期现象,只能通过培训后特定时间段的对比和日常观察来完成。即便如此,基于问卷的培训评估仍能为未来的培训提供有力的参考。下表是培训评估的基本形式,建议在培训课程结束一周后分发给每一位参加培训的员工。

【企业中层管理人员年度培训计划】相关文章:

1.企业中层管理人员培训计划

2.企业年度培训计划

3.中层管理人员激励计划

4.公司的年度培训计划

5.年度培训计划

6.公司的年度培训计划

7.2017年年度培训计划

8.中层管理干部培训项目示范文本

  

上一篇:毕业季感恩母校的句子 下一篇:没有了

发表评论